التخطيط والاستراتيجيات:
بناء التوجهات الاستراتيجية.
إعداد الخطة الاستراتيجية.
إعداد الخطة التشغيلية لعام واحد.
بناء نموذج عمل الوقف Business model.
الهياكل والصلاحيات:
إعداد الخريطة والدليل التنظيمي للمنظمة الوقفية والأهلية.
إعداد مصفوفة الصلاحيات في إدارة الوقف.
إعداد وتحديث الوصف الوظيفي للمنظمة الوقفية والأهلية.
الجودة والحوكمة والتقييم :
بناء نظام الجودة.
بناء نظام الحوكمة.
قياس وتقييم الأداء للكيانات الوقفية والأهلية.
الموارد البشرية :
إعداد سلم الرواتب والأجور.
تصنيف جدارت الوظائف .
إعداد آلية تقييم أداء الموظفين.
إعداد عقد العمل في المنظمة.
إعداد نظام العمل الداخلي و لائحة الموارد البشرية.
إدارة المشاريع وتطوير الأعمال :
تأسيس مكتب إدارة المشاريع.
إدارة المشاريع التنموية.
إدارة المشاريع الإحترافية.
إدارة المخاطر :
إعداد وثيقة إدارة المخاطر.
إعداد لائحة المخاطر.
مراجعة أعمال الوقف الإدارية والمحاسبية
لاطلاع على الوثيقة الوقفية والنظر في صلاحيات النظار والمصارف والأصول الموقوفة وتاريخ الوقف.
الاجتماع بالعميل لاستعراض تاريخ الوقف والإجابة عن الأسئلة المشكلة.
دراسة القوائم المالية أو البيان المالي بأثر رجعي وتدوين الملاحظات ومعالجتها.
مراجعة العقود المتعلقة بالوقف وتحريرها.
مراجعة اجتماعات النظار والتوصيات والقرارات وتحريرها.
دراسة المخاطر الموجودة في الوقف والتي قد تطرأ عليه.
خدمات إدارية أخرى:
بناء نموذج (المنظمة المتعلمة).
أتمتة العمل.
إعداد الدراسات والبحوث المتخصصة.